Værdien af ​​RFID-teknologi i lagerstyring

Mange mennesker har spurgt forfatteren, om der er en indikator til at kvantificere investeringsafkastet af RFID-teknologi i lagerstyring. Desværre, så vidt forfatteren ved, nej. I de seneste år har forfatteren foreslået mange organisationer at sponsorere forskning i, hvordan man bedømmer værdien af RFID-teknologi i lagerstyring. På denne måde kan vi skabe en ROI-beregner inden for lagerstyringsområdet som RFID-beklædningsindustriens investeringsafkast-beregner.

Denne artikel vil give dig en kort forståelse af værdien af RFID-teknologi i lagerstyring

Næsten alle varehuse har de samme arbejdsgange. Modtage varer; inventar og placere varer; inspicere og sende varer til butikker eller fabrikker i henhold til ordrer. Forfatteren mener, at vi kan finde en måde at kvantificere fordelene ved RFID.

For eksempel kan vi studere den tid, det tager medarbejderne at modtage varer ved hjælp af manuel opgørelse eller scanning af stregkoder, og sammenligne den tid, det tager at modtage varer ved hjælp af RFID-teknologi. Vi kan beregne den tid medarbejderne bruger på at lede efter varer ved hjælp af stregkoder og de fejl, de laver undervejs. På samme måde kan vi også sammenligne tidsforbruget ved brug af RFID-teknologi og fejlprocenten.

Hvor lang tid tager det for en medarbejder at bruge en stregkode til at afgøre, om det fundne element er det, der skal til? Hvad med RFID-teknologi? Hvad er fejlprocenten ved forsendelse ved brug af stregkodeteknologi? Hvad med RFID-teknologi? Hvor meget skade vil disse fejl forårsage? Du kan endda beregne det, hvis det er muligt. Tab som følge af bortkomne, stjålne eller beskadigede genstande.

Vi kan lave en lommeregner, der gør det muligt for virksomheder at indtaste parametre som arbejdstimer, omkostninger, mængde af varer, der modtages, værdi af varer osv. Virksomheder kan også estimere systemomkostninger baseret på antallet af RFID-tags, læsere osv. påkrævet. Forfatteren mener, at vi kan skabe et evalueringsVærktøj, der vil være til stor hjælp ved valg af RFID-systemer.

For varer, der ikke er RFID-mærkede, før de kommer ind på lageret, skal vi naturligvis også beregne tid og omkostninger ved at påsætte mærkerne, hvilket er en stor udfordring. Dette gør det vanskeligt at beregne nøjagtige ROI-data. Hvis vi kan kvantificere fordelene ved RFID i lagerstyring, kan vertikalt integrerede aktører arbejde sammen for at tilskynde leverandører til at mærke varer på fremstillingssiden. Leverandører kan også vurdere, om det er værd at bruge RFID-systemer baseret på kvantitative data, hvilket vil hjælpe RFID-industrien til hurtigt og massivt at popularisere den.

Ligesom Auburn University-laboratoriet har gjort i detailbranchen, mener forfatteren, at kvantificeringen af RFID-systemer inden for lagerstyring også snart vil gøre fremskridt.

Det er ærgerligt, at RFID-virksomheder ofte spilder mange penge på meningsløse ting. For et par år siden brugte to RFID-løsningsudbydere 60.000 USD på aviskampagner. Desværre har disse artikler ikke overbevist nogen virksomhed om at implementere denne teknologi, og pengene og forberedelsen kan siges at være fuldstændig meningsløs. Hvis disse penge kunne bruges på at kvantificere fordelene, tør jeg godt påstå, at resultaterne ville være helt anderledes.